Bei organisationalen Veränderungen nimmt die Kultur eines Unternehmens eine Schlüsselfunktion ein. Wie Organisationskultur jedoch angemessen diagnostiziert werden kann, ist nach wie vor umstritten. Dieses Buch nimmt eine systemisch-konstruktivistische Sichtweise ein und schlägt neue Wege für die Erfassung von Organisationskultur vor. In einer empirischen Studie wurden neben Mitarbeiterbefragungen auch Systemische Strukturaufstellungen (SyST) mit anschließender Gruppendiskussion eingesetzt. SyST ermöglichen es, an die impliziten Grundüberzeugungen der Mitarbeitenden zu gelangen. Sie geben Aufschluss darüber, wie eine Organisation funktioniert, welche Dynamiken sie prägen und wie das Kollektiv mit Problemen, die an die Organisation herangetragen werden, umgeht.

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