Wissensarbeiter zeichnen sich durch Spezialisierung aus und arbeiten als Teil einer Organisation, in die sie ihr Spezialwissen einbringen können. Der erfolgreiche Transfer von Erfahrungswissen unter anderem bei Mitarbeiterwechsel hängt nicht zuletzt davon ab, inwieweit routinierte Wissensarbeiter dazu bereit sind, dieses Wissen mit Kollegen zu teilen. Vor diesem Hintergrund steht im Fokus dieser Forschungsarbeit die Frage, welches Führungsverhalten positiv zur Teilung von Erfahrungswissen beiträgt und welche Maßnahmen eine Organisation darüber hinaus ergreifen sollte, um die Externalisierung von Wissen zu unterstützen. Ziel ist es, unausgeschöpfte Möglichkeiten in Bezug auf die Externalisierung von Wissen zu identifizieren und im Hinblick auf deren Verbesserung eine Gestaltungsempfehlung für das Führungsverhalten abzugeben. Neben einer explorativen Untersuchung wird eine empirische Untersuchung dieses Zusammenhangs vorgenommen. Die Untersuchungsergebnisse werden durch konkrete Handlungsempfehlungen für die betriebliche Praxis abgerundet.