Cet ouvrage porte sur la gestion de la logistique humanitaire au Cameroun. Pour traiter de ce sujet, une question centrale guide notre réflexion à savoir: comment la gestion de la logistique contribue-t-elle à la création de valeur dans une organisation humanitaire? Pour y répondre, nous analysons le cas du HCR au Cameroun à travers une démarche qualitative reposant sur trois propositions et en mobilisant le modèle SCOR, la matrice SWOT et le modèle danalyse du contenu. La démarche scientifique nous permet de parvenir aux résultats selon lesquels la logistique de crise au Cameroun nest pas calquée sur la logistique commerciale et elle n'est pas gérée de manière "leagile". En outre, la coordination logistique est quant à elle très bien ancrée dans les pratiques. Pour créer de la valeur au sein de la chaîne logistique humanitaire, nous recommandons principalement la mise en place de clusters logistiques, ladoption de critères permettant dévaluer cette création de valeur. Lintérêt de notre ouvrage est d'identifier les enjeux de la logistique humanitaire au Cameroun et de proposer, en dehors dun plan de réponse, des mesures qui permettent d'en assurer la performance.

Jean Paul Kevin Etame, camerounais né en 1993, s'intéresse à l'humanitaire, au supply chain et au leadership. Il est depuis la fin de ses études au coeur de la chaîne logistique commerciale, puis humanitaire. Certifié en Leadership et Microsoft Excel 2010, il est l'un des responsables de l'APL Cameroun et ambassadeur du FOIP.