Beschreibung
Florian Schütz analysiert die Rolle von Managementsystemen im Zusammenhang mit Fragen der Strategiebildung von Unternehmen. Das empirische Scheitern von Planungssystemen erfordert alternative Sichtweisen und Perspektiven.
Autorenportrait
InhaltsangabeManagementsysteme im Lichte neuerer Ansätze zu einer Theorie der strategischen Führung - Managementsysteme als Prozeßstrukturen im organisatorischen Geschehen - Vertiefende Reflexionen zur Bedeutung von Managementsystemen im Rahmen der Strategiegenese - Managementsysteme und Strategien - Zur Rolle der Informationstechnologie
