Mitbestimmung bei Zielvereinbarungen, Zielvereinbarungen machen Schule: Immer mehr Unternehmen und Organisationen bedienen sich dieses facettenreichen Managementinstruments. Während einige Anwender damit die Führung und Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern verbessern, gehen andere einen Schritt weiter. Sie betten die festzulegenden Ziele ein in ein unternehmensweites Steuerungskonzept nach dem Vorbild des amerikanischen 'Management by Objectives'. Zunehmend nutzen Betriebe und Verwaltungen das Verfahren aber auch als Instrument, um einen Teil der Vergütung - je nach Zielerreichungsgrad - variabel zu gestalten. Den Beschäftigten eröffnet das Verfahren Chancen für neue Handlungsspielräume, aber auch Risiken wie Leistungsintensivierung und Kontrolle. Betriebs- und Personalräte sind bei der Einführung und Anwendung von Zielvereinbarungen besonders gefordert. Denn oft sind mehrere Mitbestimmungsrechte und Tarifnormen berührt. In gründlich überarbeiteter Neuauflage informiert das Handbuch über alle Aspekte dieses Instruments. Im Einzelnen: Begriff, Funktionen und Hintergründe Chancen und Risiken für die Beteiligten Anwendung als Entgeltinstrument Rechtliche Situation Gestaltungsmöglichkeiten für Zielvereinbarungs-Konzepte Regelungsbeispiele für Betriebs- und Dienstvereinbarungen

Thomas Breisig, Dr. rer. pol., ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Carl von Ossietzky Universität in Oldenburg.