Die Mitarbeitenden sind zu einem der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren geworden. Auf dem Arbeitsmarkt rücken angesichts des Fachkräftemangels die Bedürfnisse der Angestellten stärker in den Fokus. Das Konzept New Work gewinnt vor diesem Hintergrund zunehmend an Bedeutung. Auch die Controllingfunktion ist durch die genannten Veränderungen massiv betroffen und muss entsprechende Lösungsansätze entwickeln. Dieses Buch will deshalb als Leitfaden für die Neuausrichtung im Controlling dienen. Nach einer Begriffsklärung werden die folgenden Fragen kritisch diskutiert: Was bedeutet New Work für das Selbstverständnis im Controlling? Wie können die Aufgaben und Rollen erneuert werden? Wie können darauf aufbauend die Arbeitsweisen im Controlling erneuert werden? Weiterführende Inspirationen zu diesen Herausforderungen bringen Fallstudien oder neuartige Organisationskonzepte.