Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zunehmender Wettbewerbsdruck und hohe Innovationsdynamik stellen die Un­ternehmen vor komplexe und neuartige Aufgaben, die in Projektteams ge­löst werden sollen. Dabei verfehlen viele projektorientierte Vorhaben trotz me­thodisch und sachlogisch einwandfreier Konzepte das gewünschte Er­geb­nis oder scheitern gänzlich. Für solche Projektfehlschläge sind vor allem so­zia­le und zwischenmenschliche Probleme verantwortlich zu machen. Offene oder verdeckte Konflikte unter den Projektmitarbeitern hebeln die Vorteile der Team­arbeit aus und beeinträchtigen die Projektökonomie. Zur Diskussion steht daher, welchen Stellenwert sozio-emotionale Gesichtspunkte für das Leis­tungsvermögen von Projektteams haben. Die kritische Hinterfragung von her­kömmlichen Instrumenten und Techniken des Projektmanagements klärt auf, inwieweit psychologische, insbesondere organisations- und arbeits­psy­cho­logische Ideen für die Projektarbeit gewinnbringend eingesetzt werden kön­nen. Der Faktor Mensch nimmt dabei mit seinen Emotionen, Bedürfnissen und Befindlichkeiten eine zentrale Rolle ein. Aus der Problembeschreibung und -analyse werden Handlungsempfehlungen für den Projektleiter abgeleitet und gezeigt, wie zwischenmenschliche Konflikte einzugrenzen sind, um Sy­ner­gieeffekte von Teams freizusetzen und so das sozio-emotionale Leis­tungs­po­tential für den Projekterfolg nutzbar zu machen.

Dipl. Wirtschafts-Ingenieur (TU),Studium der Wirtschafts- und Ingenieurwissenschaft an der TU Darmstadt, Projektmitarbeiter Procurement Department bei DaimlerCrysler Japan Holding, Ltd., Tokio, Bereichsleiter Filialorganisation bei der ALDI Süd GmbH & Co. KG, Bous.