Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Begeisterung aufgrund neuer Herausforderungen, Spaß an Projekten, Ängste vor an­ste­henden Veränderungen oder Frustration aufgrund von Rückschlägen bei der Pro­jekt­arbeit sind Beispiele für unterschiedliche Emotionen in Veränderungssituationen. Während sich die Verhaltenswissenschaften seit längerem ausführlich mit dem Phä­no­men Emotionen beschäftigen, hat dieses Thema erst vor wenigen Jahren Beachtung in der Managementliteratur gefunden. Insbesondere zu Emotionen auf der kollektiven Ebe­ne, also Emotionen von Gruppen, Abteilungen und der gesamten Unternehmung las­sen sich bisher nur sehr wenige theoretische Konzepte und empirische Un­ter­su­chun­gen finden. Dieses Buch betrachtet das Phänomen kollektiver Emotionen in Projektgruppen und ver­deutlicht die Ausprägung von Emotionen im Zeitablauf von Ver­än­de­rungs­pro­jek­ten, ihren Einfluss auf das Verhalten der Teammitglieder und Möglichkeiten der Be­ein­flussung von Emotionen durch Führungskräfte. Dieses Buch richtet sich demnach nicht nur an Studierende und Wissenschaftler der Wirtschaftswissenschaften, sondern ins­besondere auch an Praktiker, die das Phänomen Emotionen näher kennenlernen wol­len und nach Hinweisen einer gestaltenden Einflussnahme suchen.

Dipl.-Ök., seit Mai 2006 Assistent der Geschäftsleitung bei der v. Rundstedt & Partner GmbH, Berlin. Davor Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Leibniz Universität Hannover mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Organisation, Personal und Wirtschaftsrecht.